Планировать не хочу, хочу предвидеть Длинное)

Часто стала ловить (не только у своих клиентов, как-то в целом) подмену понятий в стратегическом планировании.

Стратегическое планирование в нормальном состоянии – способность держать и видеть несколько вариантов будущего одновременно, проектировать действия под каждый и собирать стратегию как живую систему.

По факту, сейчас когда собственник/руководитель говорит «мне нужно стратегическое планирование», чаще имеется в виду что-то типа «помогите понять, что будет, чтобы я принял решение и не ошибся». Это становится запросом на снятие ответственности за движения и решения в неопределенности. Запрос на угадывание, а не на построение стратегии.

Интересно, что по моему мнению одной из причин тому стал священный ИИ. Он, помимо несомненной пользы, подкрепляет иллюзию, что предсказание возможно - нужно просто правильно написать промт и он выдаст траекторию действия.

И это не просто неэффективно, это жесть. Человек, ждущий прогноза, по определению не действует - собирает еще одно исследование, слушает еще одного эксперта.

Отказ от решений. Любое решение в условиях неполной информации – а других, что уж, не бывает – переживается многими как преждевременное. Ожидается, что решение должно прийти откуда-то: от данных, от прогноза, от вышестоящего. Только не от меня.

Отказ от риска. И вот это важное – бизнес растет через рискованные решения, не безрассудные, а те, где есть неопределенность исхода и реальный потенциал. Решения на базе аналитики, применения ума, здравого смысла, изучения «поляны». В режиме угадывания такие не проходят внутреннюю проверку «а вдруг не угадал». Остаются только очевидные ходы, а их по понятным причинам принимаю большинство. А то, что принимают все, конкурентного преимущества не дает. Компания превращается в среднюю по рынку, со всеми ее рисками и без ее преимуществ.

И самое тонкое – переживание себя заложником обстоятельств. Долго живя в режиме «не могу действовать, пока не угадаю», человек из субъекта, который проектирует, становится объектом, которого тащет за собой контекст. Это рождается именно у того, кто перестал строить, потому что если ты строишь сам, то также сам ты определяешь, какие навыки тебе нужны. А если угадываешь и гонишься за чужим мнением – заведомо отстаешь, потому что чужое мнение всегда впереди, заведомо копируешь то, что уже есть.