Я HR, но чувствую себя рабом подбора. Когда я должна заниматься людьми, а не только их поиском?

Усталость — это когда ты устраивался в компанию строить HR-бренд, разрабатывать адаптацию и заботиться о сотрудниках, а по факту ты — конвейер по холодному поиску.

И вот знакомая картина для многих коллег:

🔹 График работы сотрудников существует только на бумаге. В жизни — «горящие планы», авралы и переработки. И ты понимаешь, что люди увольняются не из-за денег, а из-за того, что их график превратился в тыкву. Но ты ничего не можешь сделать, потому что производство «горит».

🔹 Планирование — фантастика. Ты строишь воронку подбора, рассчитываешь сроки, а тебе в понедельник говорят: «Нам вчера нужно было 10 человек». Хотя ещё в пятницу план был на 2. Ты снова всё бросаешь и бежишь «тушить пожар».

🔹 Твой функционал сузился до одной кнопки «Поиск». О какой адаптации и введении в должность речь, если ты даже не успеваешь нормально провести пребординг? Ты просто заводишь человека в дверь и молишься, чтобы он не сбежал в обед.

🔹 Выходные — миф.

Ты сидишь в воскресенье с телефоном, потому что заказчик написал: «Завтра жду людей, рынок пустой? Ты вообще работаешь?».

Самое горькое в этой ситуации: Ты чувствуешь вину. Что не успеваешь. Что кандидаты «плохие». Что ты плохой HR. Но правда в том, что проблема не в кандидатах и не в тебе. Проблема в культуре хаоса, где подбор — это скорая помощь, а не система.

Что в этом хорошего?

Хорошего мало, но есть ресурсный момент. В таком режиме ты прокачиваешь стрессоустойчивость до уровня спецназа и учишься расставлять приоритеты так, как не научат ни на одном курсе. А ещё ты начинаешь очень четко понимать, в каких компаниях ты больше никогда не будешь работать.

Как вы справляетесь, когда операционка «съедает» весь стратегический HR? Или уже приняли роль «вечного рекрутера»?

#HR #рекрутинг #усталость #подборперсонала #будниHR