«Тебе нужно проявлять больше инициативы».

Кажется, это одна из самых универсальных рекомендаций, которые руководитель может дать сотруднику.

Но инициативность не равно действовать первым.

Одному человеку проще начать действовать, а думать уже по ходу. Другому нужно сначала собрать информацию, понаблюдать, понять ситуацию и только потом включаться.

В метапрограммах это описывается парой Инициирование / Рефлексия & Терпение.

Человек с выраженным Инициированием скорее включится в задачу быстро. Иногда ещё до того, как появится полная ясность.

При выраженной Рефлексии & Терпении человек скорее сначала присмотрится, соберёт информацию, подумает, дождётся подходящего момента и только потом начнёт действовать.

В одном из обсуждений в Метаклубе приводили отличный пример.

У руководителя было очень высокое Инициирование. Он ставил сотрудникам задачу, а минут через десять уже приходил узнать, что удалось сделать.

Если выяснялось, что они ещё даже не начали, уходил… и начинал делать сам 😅

И вот тут-то как раз кроется одна из частых управленческих ловушек.

Для такого руководителя десять минут это уже «почему ещё ничего не происходит?». Для другого человека эти же десять минут могут быть совершенно нормальным временем, чтобы разобраться в задаче и только потом начать действовать.

Мы довольно легко начинаем оценивать второй вариант как недостаток инициативы.

Особенно если сами склонны быстро включаться в действие.

Сотрудник может прекрасно справляться со своей работой, принимать решения и брать ответственность. Просто перед действием ему нужно больше времени на анализ.

И наоборот: человек, который очень быстро включается в задачу, не обязательно будет эффективнее. В некоторых ролях слишком быстрое действие без достаточного анализа может скорее мешать.

Поэтому сама по себе высокая или низкая выраженность Инициирования ничего не говорит о том, хороший перед нами сотрудник или плохой.

Вопрос скорее в другом: насколько привычный способ действия человека соответствует тому, чего от него требует конкретная роль и конкретная ситуация.

После такого взгляда на инициативность возникает более интересный вопрос, нежели «достаточно ли человек инициативен».

А сколько инициативы на самом деле требует эта конкретная работа?

И ещё один вопрос руководителю:

Я сейчас оцениваю требования работы или просто сравниваю человека с собой?