Многие выросли с этой установкой. Но лично я вижу в проявлении инициативы сплошные плюсы:

1️⃣ Инициатива помогает сделать карьеру.

Я стала руководителем в 23 года: после того как первая в отделе взялась обучить новичка - и он вышел на выполнение плана с первого месяца, несмотря на отсутствие опыта работы в продажах.

2️⃣ Даёт возможность попробовать себя в разных ролях.

Так я стала лучше разбираться в разработке продуктов, бизнес-аналитике и маркетинге - всё благодаря кросс-функциональным экспериментам, которые случились только благодаря моей инициативе.

3️⃣ Создаёт репутацию человека результата.

Даже если мои идеи не взлетали, а эксперименты заканчивались неудачей, сам факт, что я не ждала команды сверху, работал на мою репутацию - все лучшие проекты отдавали на реализацию мне😉

И кстати, я такая не одна - вот пара примеров из больших бизнесов:

🎧Spotify и «hack days». Внутри компании регулярно устраивают дни, когда команды могут делать любые свои идеи вне основного плана. Так появились многие фичи интерфейса и внутренние инструменты: инициатива снизу не просто не наказывалась, а была встроена в процесс. И это реально двигало продукт быстрее, чем длинные согласования.

📑3M и правило 15%. Компания разрешала сотрудникам тратить до 15% рабочего времени на собственные проекты. Из такой «самодеятельности» вырос Post‑it - те самые стикеры для заметок, которыми пользуются все. То есть инициатива не просто поощрялась, а стала источником прибыли и узнаваемости бренда.