В воскресенье все нормальные люди отдыхают.

И только самые ответственные и предусмотрительные руководители садятся за ноутбук и составляют свой план Б - «на всякий случай». Потому что хороший руководитель должен быть готов ко всему 💪

На всякий случай нужно сохранить переписку, где ещё в марте аккуратно писал: «Коллеги, мне кажется, запуск за 2 недели может быть рискованным» - и сложить это в папку «доказательства, что я не волшебник». В октябре точно пригодится.

На всякий случай в августе написать в общий чат «давайте пока без новых идей, просто доделаем начатое», а в сентябре, когда все снова побегут генерить инициативы, напомнить всем, что просил не распыляться.

На всякий случай  сохранить любимый B2B-кейс, где сделка закрылась не благодаря идеальному продукту, а потому что менеджер полгода методично звонил, встречался и не исчезал. И в нужный момент уверенно говорить, что в B2B побеждает не функционал, а последовательность.

На всякий случай завести список «обещания, которые мы не потянем» и регулярно пополнять его новыми идеями с планёрок. Чтобы в нужный момент спокойно сказать, что это не приоритет и выглядеть как человек, который управляет системой, а не тушит пожары.

На всякий случай держать в заметках фразу «а вы готовы к тому, что стоимость простоя скоро превысит разницу в цене?» - и доставать её в тот момент, когда клиент снова просит скидку.

А у вас есть план Б?