13 августа мой маленький проект встал на паузу: "пока написание статей поставим на стоп, по данному направлению в ближайшее время приостанавливаем деятельность, как приступим вновь - по возможности свяжемся с вами. у нас договор сотрудничества завершается в понедельник, все расчеты сделаем вовремя»

Такое вежливое прекращение сотрудничества без объяснения реальных причин. Что ж. Завтра поблагодарю все участников. Как и что делал: - почти 9 мес - регулярные статьи, раз в неделю по заданной теме. Начиналось конечно по другому. Пишите на любую тему, как амбассадор. Только продукт упоминайте.

Превращать блог в трибуну на добровольных началах не хотел. На вдохновении несколько постов таки вышли в блоге. Компании понравилось, оплатили. Остальные выходили под вайт-лебел.

Задачу и цель публикаций я видел как: - бренд, упоминаемость - продажи, колл-ту-экшн, вот это все - подтверждение экспертизы своей и компании. Своей в меньшей степени, так как вайт-лебел. Каждая из этих задач требовала кроме самих постов дополнительных усилий со стороны компании. Одна публикация в неделю - капля в море. Активность в соцсетях, не только в ТГ, оптимизация сайта и его продвижение, директ и т.д. вто что еще было нужно. Я готов был адаптировать контент под соцсети, вести акки компании. Реализовать концепцию бренд-медиа, которую сам же и предлагал. Не зашло.

Причина? В организации процесса на стороне компании и ее приоритетах. Даже по комментариям в рабочем ТГ чате многое становилось понятно. Для таких выводов. Не хочу расскладывать по пунктам.

Было заметно, что в компании происходят какие-то изменения. Часть из которых затрагивала и «создание контента». Но коллеги упорно молчали. Быстро стало ясно, что цели «проекта» расходятся. Компании нужен был инфошум. А я писал так, как будто бы закладывал основу под будущее бренд-медиа. И одновременно чтобы статьи были продающими, продуктовыми и...практичными.

Обязательства по регулярному написанию дали дисциплину и возможность отработать технологию написания. Я попадал в требования и ожидания заказчика. Статьи принимались с минимумом правок, а то и вовсе без них.

Но.. Если вы не видите изменений в том, что влияет на ваш продукт, в данном случае мои публикации, то как вы можете улучшить его? Чтобы - быть более полезным, продуктивным и эффективным. - чтобы действовать проактивно. Вы не можете вслепую проявлять инициативу, предлагать, касдевить.

Вы даже не можете выстроить коммуникацию. Будучи на удаленке. Т.е. выстроить конечно можно. Только в определенных границах. Отведенной задачи, порученной работы.

В этом главный урок. 👇

«Говорить правду о том, чего не спрашивали, — наступать без приказа». (с) В.К. Тарасов.

В чем суть принципа - любая лишняя информация, которую вы выдаете добровольно (даже если это чистая правда), ослабляет вашу позицию. Вы раскрываете свою «картину мира», даете противнику или собеседнику лишние зацепки и козыри, не получая ничего взамен. В менеджменте инициатива должна быть осознанной, а «наступление без приказа» чаще всего ведет к стратегическому проигрышу.

Продолжение следует, но это не точно.

Add a comment…