В 2026 году компании тонут не в сложности. Они тонут в попытке управлять собой по-старому.
ИИ сократил стоимость запуска новых продуктов, цифровые экосистемы стерли отраслевые границы, количество одновременно идущих изменений постоянно растет. Вместе со всем этим растет и другая величина — координационная сложность.
Как мы знаем, цифровизация может не уменьшать хаос, а даже ускорять его. И если каждый ваш новый проект требует ручной синхронизации подразделений, десятков согласований и постоянного вмешательства топ-менеджмента, ваша компания неизбежно упрется в предел управляемости.
И вот здесь на первый план выходит идея «структурной опциональности» — способности организации удерживать координацию при постоянно растущем разнообразии. Т.е., условно: не строить компанию как монолит, который приходится каждый раз перестраивать под новую стратегию, а создавать переиспользуемые организационные «блоки» — сочетания технологий, данных, процессов, компетенций и ресурсов.
Тогда вашим конкурентным преимуществом станет уже не ваш отдельный продукт, а сама организационная машина, которая умеет производить изменения.
И это, пожалуй, один из главных вопросов для руководителей на ближайшие годы.
📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка
