Передумать — не баг
Есть профессиональная привычка, о которой редко пишут в резюме: уметь передумывать.
Не потому, что с утра была одна личность, а после обеда загрузилась другая. Просто появились новые данные, изменился контекст или собственная аргументация перестала убеждать даже её автора.
В цифровых продуктах обновлять решения нормально. Выходит новая версия, исправляются ошибки, ведётся журнал изменений - и никто не требует от приложения до конца жизни хранить верность релизу 1.0.
С людьми сложнее.
Мы порой защищаем прежнее решение уже не потому, что оно верное, а потому, что оно наше. В него вложены часы, репутация, презентация на 48 слайдов и сакральное: «Я же сразу сказала».
Для меня профессиональная форма - не в том, чтобы никогда не ошибаться. Она в способности вовремя заметить: реальность обновилась, а ты всё ещё работаешь на старой версии себя.
Конечно, менять мнение после каждого комментария - тоже не гибкость. Это уже облачное хранение чужих убеждений.
Но между принципиальностью и упрямством есть точная граница:
принципы выдерживают новые факты, а упрямство старается их не замечать.
Поэтому я больше доверяю не тем, кто «никогда не меняет позицию», а тем, кто способен показать собственный журнал изменений:
- вот что я считала раньше; - вот что узнала; - вот почему теперь думаю иначе.
Возможно, зрелость — не окончательная версия личности. Это способность обновляться, не теряя архитектуру.
А вам легко сказать: «Я передумал(а)»? Или внутренний отдел защиты прошлых решений требует слишком много согласований?
· 24.08
Знакомое чувство — вчера собрала досье по компании, а сегодня у них сменился директор или вышла новость, и всё досье надо пересобирать заново.. Поэтому я и не держусь за один срез: беру новые данные и за минуты обновляю картину, кто там сейчас решает и чем зацепить. А у вас часто приходится пересматривать выводы из-за новых вводных?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён