Ты говоришь о «мэтче» в подборе команды.

1. Что такое «мэтч» в твоём понимании? Это поиск «удобных» сотрудников? Тех, кто не спорит, не задаёт вопросов, не нарушает картину мира руководителя? 2. Кто ищет этот «мэтч»? Руководитель подбирает команду под себя, или команда подбирает себе руководителя? Или это обоюдный процесс, который стал заменой профессиональным требованиям? 3. Что происходит, когда «мэтч» становится главным критерием? Теряется ли фокус на задаче? Становится ли команда неспособной решать нестандартные задачи? 4. Дирижёр ли ты? Дирижёр не выбирает музыкантов под себя, он умеет работать с теми, кто есть. Он выстраивает звучание, а не ищет «удобных» скрипачей. Что бы ты сказал руководителю, который не умеет работать с «неудобными»? 5. Что будет, когда «удобные» закончатся? Если система держится только на «мэтче», она хрупка. Что произойдёт, когда рынок изменится, задачи усложнятся, а подходящих людей не будет?

P.s. Я против примитивизации и деградации. А вы как хотите.