Не всегда проблема решается наймом ещё одного человека. Иногда не хватает конкретной компетенции или правильно распределённой ответственности. Я обычно смотрю на 5 вещей:

🔹 Что постоянно не успеваем? Если задачи регулярно переносятся — ищем причину. 🔹 Где образуется очередь? Например, все задачи сходятся к одному специалисту. 🔹 Какие задачи никто не хочет брать? Это часто показывает реальный пробел в компетенциях. 🔹 Что слишком сильно зависит от одного человека? Если без него останавливается направление — это риск. 🔹 Куда растёт бизнес? Команду нужно усиливать не только под текущие проблемы, но и под будущие задачи.

💡 Главное: не надо нанимать человека просто потому, что команда «загрузилась».

Сначала понять, какой проблемы не хватает людей решить, и только потом искать специалиста.