Наброс в сторону любителей делегировать рутину...

Сидит такой руководитель и начинает страдать, что "на важные дела времени не хватает, потому что много рутины".

Вместо того, чтобы подумать, как бы сделать эту рутину ненужной и похоронить её, руководитель реагирует по своему руководительскому шаблону: — Надо делегировать!

Но делегировать некому, значит что? Правильно! Надо нанять! А пока идёт найм, то все претензии руководства на отсутствие прогресса по важным делам сваливать на HR. Я-то придумал, как всё разрулить, а HR нанимает медленно.

А раз нанимать, то обязательно того, кто "мотивированный, умеет отвечать за результат, амбициозный, стремится к саморазвитию, для кого работа - это не просто ради денег" и вот это всё. Хотя для рутины-то может быть достаточно и обычного человека без амбиций, для кого работа — это не больше, чем способ получать деньги за послушное выполнение инструкций с 10 до 18.

Но нет!... Мы же крутые и таких же людей нанимаем.

В итоге нанимают "желающего расти над собой", кто перерастает рутину за полгода и дальше у героя нашей зарисовки две проблемы: 1. Кому делегировать рутину? 2. Чем занять выросшего над собой сотрудника?

Ну с первым-то понятно — надо нанять нового сотрудника... Разумеется, крутого, как и мы все...

Рассказывайте в комментариях, кто себя в этой ситуации узнал? И в какой роли вы себя узнали?