«Эффективный менеджер» или Директор с лопатой, должен ли топ-менеджер знать производство изнутри?

Коллеги, давайте устроим честный спор без цензуры. В Сетке часто спорят про различный софт и регламенты. Но есть один фундаментальный вопрос, который делит весь бизнес-мир на два лагеря.

Должен ли Исполнительный или Технический директор вырасти «от сохи» (пройти путь от мастера и прораба, знать досконально каждый узел инженерии), или крутой управленец может эффективно руководить любой отраслью, просто настраивая процессы в Yougile?

Я регулярно вижу две крайности.

Директор-технарь. Знает физику процессов до миллиметра. Может сам пересчитать смету и ткнуть подрядчика в нахлест гидроизоляции. Но часто тонет в микроменеджменте, пытается всё контролировать руками и заваливает стратегическое управление и экономику (CAPEX/OPEX).

Профессиональный менеджер. Отлично настраивает таск-трекеры, оцифровывает хаос, строит регламенты. Но его легко обмануть на объекте, занизив смету на 40% или сделав «левое» подключение электрики, потому что он не понимает технологию «вживую».

Для себя я этот баланс нашел. Современные цифровые инструменты работают только тогда, когда за ними стоит производственный опыт. Инструменты новые — хватка старая. Одно без другого не живет.

А как считаете вы? Кого бы вы наняли на ключевой строительный проект — жесткого производственника со СНиПом в руках или системного ИТ-управленца с Канбан-доской?

Проголосуйте в комментариях 1️⃣ — Только технарь, выросший на стройке. 2️⃣ — Только системный менеджер, умеющий оцифровывать процессы. 3️⃣ — Синтез (и как его тогда достичь?).

#менеджмент #управлениестроительством #эффективностьбизнеса #карьера #ИсполнительныйДиректор #Сетка_Опрос