Мне 44, и чем дальше, тем спокойнее отношусь к теме возраста. В 30–35 уже можно быть сильным специалистом, быстрым, амбициозным, голодным до результата. Это правда. Но быть директором большого предприятия в 34 — это не всегда преимущество. Иногда это становится обузой для команды. Потому что должность уже большая, ответственность большая, люди под тобой взрослые, процессы сложные, деньги серьёзные, а управленческого опыта и внутренней устойчивости ещё может не хватать. В итоге человек формально руководит, но часто компенсирует нехватку зрелости жёсткостью, суетой, желанием всё доказать и страхом ошибиться. После 40 многое меняется. Появляется не просто опыт, а характер. Появляется сталь. Появляется умение не дёргаться, не играть в “самого умного”, не ломать людей ради самоутверждения, а спокойно держать результат, команду и ответственность. Возраст сам по себе ничего не гарантирует. Но правильно прожитый управленческий опыт после 40 — это уже не “переросток”. Это капитал.