Самое опасное решение — не всегда то, в котором мы сомневаемся. ☝️Иногда опаснее решение, в котором мы уже совершенно уверены. За годы работы руководитель создаёт собственный способ быстро распознавать происходящее. Он видит людей, риски, деньги, слабые места. Именно эта способность когда-то и сделала его сильным. Но у успеха есть побочный эффект. То, что много раз приводило к правильному решению, постепенно перестаёт казаться одним из возможных способов видеть ситуацию. Оно становится просто: «так устроена реальность». Поэтому перед большим решением я иногда задаю вопрос, который звучит почти нелепо: Что должно оказаться правдой, чтобы ваше сегодняшнее очевидное решение было ошибочным? Не надо сразу отвечать. Интереснее другое: в какой момент вам захотелось доказать, что вопрос поставлен неправильно? Возможно, именно там и находится что-то, чего вы пока не видите.