звучит логично на бумаге, но на практике mvp у технарей без продажника часто превращается в бесконечный рефакторинг "ещё чуть-чуть и покажем рынку". у меня именно так и было, пока сейлз не начал пинать и тащить на встречи

Да, у меня такая же история. Но на встрече с потенциальным заказчиком открылась другая проблема: он хочет интегрировать все в свою систему, копирование для принимающего решение не вариант. А интеграция стоит денег. А эффективность вообще не в интеграции, а в том заменяет ли мой продукт конкретную функцию человека и дает ли выигрыш по времени. Но этого того кто платит не заботит. А у меня два именитых конкурента, которые тут же нарисовались, как я провела презентацию. Как будто прослушивали. Все продукты разные нужно понимать всю цепочку. И да, продажник, который сразу схватит эти нюансы, в приоритете.

да, эта ловушка с интеграцией знакомая - клиенту проще сказать "встройте в нашу систему", чем признать, что сам процесс лишний. и да, конкуренты на презентациях это отдельная боль, у меня тоже пару раз было ощущение, что кто-то сидит за стенкой и записывает

циклы описаны для тех, у кого уже есть продукт или хотя бы прототип, а у меня на старте не было ничего кроме идеи и рук

Такое тоже есть. Описывала процессы, делала подборку алгоритмов не так давно. Если найду файл, пришлю в личку