Читаю вакансию CPO / Директор по продукту и недоумеваю. В требованиях: Разрабатывать и реализовывать продуктовую стратегию в жесткой связке с бизнес-целями компании; Отвечать за коммерческие показатели продукта; Формировать и защищать Roadmap: от быстрых quick wins до стратегических платформенных изменений, …

Представляю картину: сидит начальник и высасывает из пальца бизнес-цели: “Хотим в этом году вырасти x3. Найдите CPO - чтобы это обеспечил”. Наблюдал такую ситуацию практически в любой российской компании. Чисто логически, если бы под любую хотелку можно было найти исполнителя с гарантией результата, то вокруг были бы одни миллиардеры. Пожелал вырасти, нанял человека за зарплату, и всё попёрло. Только чудес не бывает!

Любой бизнес запрос строится на аналитике. Задача CPO заключается в том, чтобы выявить рыночные возможности и разработать продукт, с помощью которого их реализовать за определенные ресурсы и с заданными рисками. И только тогда становится ясно, на какой рост и как именно можно расчитывать.

Т.е. бизнес цели появляются ПОСЛЕ продуктовой стратегии, а не ДО!