За 13 лет в финтех- и SaaS-компаниях я научилась видеть глубину бизнеса, а не только отдельные задачи.

Что я делаю для бизнеса: — Нахожу, где компания теряет деньги, время и ресурсы — в процессах, воронках, коммуникациях между отделами. — Запускаю новые и партнёрские направления с нуля: от поиска первых сделок до выстраивания повторяемой системы. — Собираю операционный контур: процессы, роли, KPI, управленческий ритм — так, чтобы бизнес меньше зависел от ручного контроля собственника. — Перевожу разрозненные усилия команды в понятные маршруты и точки контроля.

Мой подход: Я не верю в «регламенты ради регламентов». Мне важно, чтобы система работала на результат, а не создавала видимость порядка. Поэтому я сочетаю роль стратега и практика: сначала сама проверяю гипотезы на реальных сделках и процессах, затем превращаю работающие механики в систему, которую можно масштабировать.

Кому я могу быть полезна: — Собственникам и руководителям B2B-компаний, у которых выручка есть, а управляемость теряется. — Компаниям, которые запускают новое направление или партнёрский канал и не хотят повторять ошибки прошлого. — Бизнесу, где команда занята, но результат нестабилен, а собственник оказывается узким горлышком всех решений.

В приложении — моё резюме с деталями проектов и результатов.

1. Портфолио запущенного направления https://app.notion.com/p/Product-Customer-Experience-38abfffaf3dd80feabedfd59ea277bef 2. Пример презентации по целесообразности запуска направления (идёт дополнением к табличным расчётам экономики проекта) https://canva.link/0nvw8hjn85vuxkf