В сложных продуктах редко не хватает идей. Чаще не хватает ясности: что делать, зачем, для кого и какой ценой.

Об этом и мой канал.

Я управляю развитием сложных цифровых продуктов и командами разработки. Поэтому здесь мало теории и много рабочих дилемм.

Вложить все силы в новую фичу или закрыть техдолг? Запустить AI, потому что все запускают, или сначала посчитать экономику? Начать новый проект или выжать больше из продукта, который уже работает? Сделать идеальный артефакт или быстрее проверить гипотезу на реальном пользователе?

Я пишу про продуктовую стратегию, доставку ценности, Agile, AI, технологии, приоритизацию, команды и деньги. Про решения, где почти никогда нет красивого ответа из учебника.

И да, иногда здесь появляются стиль, мода, путешествия и хороший дизайн. Потому что продуктовый руководитель не обязан существовать только между Jira, Miro и квартальным планированием. Мне интересны вещи, в которых форма усиливает содержание. В продукте, презентации, одежде или хорошем ресторане принцип примерно один: детали решают.

Названия компаний и проектов иногда приходится убирать. Цифры, логику решений, ошибки и выводы стараюсь оставлять.

Если ты отвечаешь за продукт, команду, бюджет или бизнес-результат и при этом считаешь, что профессионализм вполне совместим со вкусом, думаю, нам будет о чем поговорить.

С чего начать:

• AI и ценность для бизнеса-как оценивать технологические инициативы через реальную пользу, а не модные слова. • Новое или существующее-почему развитие работающего продукта иногда важнее красивого нового запуска. • Скорость и определенность- как не производить артефакты ради артефактов и безопасно двигаться к первой поставке.

А если у тебя есть рабочая дилемма, которую хочется разобрать без корпоративной дипломатии, присылай в личку.

Разберем варианты, логику и цену решения. Желательно со вкусом.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки