Вы лучший в своей роли. Это не преувеличение - коллеги идут именно к вам, когда нужно решить что-то сложное, а руководитель на совещании чаще других называет именно вашу фамилию. И вот открывается позиция начальника отдела. Берут не вас.

Или другой вариант из того же сюжета. Вакансии пока нет, но внутри уже давно созрела мысль - пора расти и хочется в управление людьми. А следом приходит тихий, неприятный вопрос: а вдруг с людьми я не справлюсь так, как справляюсь с задачами?

Хочу сказать сразу: обычно дело не в нехватке компетенций. Экспертиза и управленческая роль держатся на разных опорах. Экспертом вы стоите на личном мастерстве и контроле над результатом - сделал сам, проверил сам, отвечаешь сам. В роли руководителя часть этого контроля придётся отдать другим людям и довериться тому, что они справятся не хуже вас. Именно здесь застревает большинство сильных специалистов: они пытаются занять место управленца, оставаясь по сути “суперэкспертами”. И либо выгорают на этом переходе, либо разочаровываются в самой идее расти дальше.

Я прошёл эту развилку сам: из маркетингового эксперта до CMO Intel в России/СНГ. Знаю её не по книгам.

Собрал разовую диагностическую сессию: “Готов ли я на самом деле управлять людьми?”. 60–75 минут, онлайн. Это не очередной “коучинг про мотивацию” и не консультация с готовыми советами.

Это структурная диагностика, где вы сами увидите: - в чём конкретно ваш управленческий риск, без общих теорий про лидерство; - три зоны, где переход может пойти не так именно у вас; - один следующий шаг с максимальным эффектом: будь то разговор с руководителем о повышении, поиск позиции вовне или конкретный навык, который нужно закрыть первым.

На выходе - план действий, который можно использовать сразу.

Первые 5–7 человек до 5 сентября беру по цене пилота: 7 000 ₽ за сессию, дальше цена вырастет. Взамен попрошу честную обратную связь.

Если узнали себя, напишите в комментарии “готов” или сразу в Telegram: @Andrey_mktg.