Представим двух менеджеров по продажам.
🔹 Первый стабильно делает 120% плана. Но при этом: конфликтует с коллегами; не делится опытом; создает напряжение в команде.
🔹 Второй делает 90% плана. Но при этом: помогает новичкам; делится успешными практиками; поддерживает здоровую атмосферу в коллективе.
Если бы нужно было оставить только одного сотрудника, кого бы выбрали?
напишите коммент
2 коммента
· 17.08
Разница 30% явно не превышает количества затрат на подбор новой команды, адаптаций под новые ЗП ( если команда прежняя работала на устоявшихся условиях), оплату квот на этот поиск и тд). Поэтому однозначно оставляем 2.
0
ответить
коммент удалён
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 17.08
имхо, второго, потому что первый — single point of failure: ушёл человек, ушли знания и весь процесс. мы с таким сталкивались — pipeline завязан на одного «звёздного» сейлза, без него отдел встаёт на месяц
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён