У большого бизнеса появляется скрытый налог на инновации: новая идея должна быть слишком большой, чтобы вообще заслужить внимание

Есть парадокс. Чем успешнее становится компания, тем больше у нее ресурсов для инноваций: больше денег, больше инженеров, сильнее бренд, дешевле дистрибуция, больше данных, проще масштабировать новый продукт.

Кажется, именно большая компания должна лучше всех запускать новые бизнесы. Но одновременно возникает противоположный эффект. Новая идея становится слишком маленькой относительно core бизнеса.

Поэтому часто результаты так называемых корпоративных хакатонов или поиска идей заканчиваются…ничем!

Когда компания работает в масштабе сотен миллионов, новый продукт с потенциальным GMV в 10 млн - это почти статистическая погрешность.

Он может быть отличным бизнесом. Может быстро расти. Может иметь прекрасную экономику. Но для компании возникает другой вопрос:

Если всё получится идеально - это вообще будет иметь значение?

Чтобы новая ставка заслужила серьезные ресурсы и внимание менеджмента, у нее должен появиться путь к многомиллионному масштабированию.

Поэтому настоящая задача корпоративного венчура -не просто выделить бюджет на эксперименты. Нужно искусственно защитить маленькие ставки от логики большого бизнеса.

Старт следующего потока Продуктовой стратегии 1 сентября. Осталось 5 мест: https://strategicmove.education/productstrategy