Бизнес-план как источник конфликта

Зачем инвестору бизнес-план? Все инвесторы идиоты и не знают, что ни один бизнес-план не был выполнен? Нет. Не все инвесторы идиоты. Некоторые даже скажут очередному стартаперу:

— Это всего лишь план, он ничего не стоит до столкновения с рынком… Но ты пиши-пиши!.. Считай-считай!..

И пишут. Каждый день в мире печатаются сотни тысяч бизнес-планов. Прогнозы, которые никогда не сбудутся. Финмодели, которые не проживут и месяца, хотя расписаны на год. Презентации, сценарии и обещания, которые никогда не воплотятся в жизнь…

Так зачем же столько электронной макулатуры? Отвечу. Это инвестиции в будущие конфликты. Рычаги для будущих переговоров.

Представьте себе, что предприниматель обещал инвесторам выпустить полторы тыщи единиц продукции в квартал. А выпустил только 260 единиц. Выполнил план всего на 16%.

Инвесторы чувствуют себя глубоко обиженными. Им обещали одно, а выдали другое. И с небывало большим запасом нравственной правоты они требуют сменить руководство.

Это история не про какого-то бывшего школьника, а ныне лоховатого стартапера. Это история про самого богатого человека в мире — Илона Маска. В третьем квартале 2017-го года он сорвал производственный план Теслы.

В ответ инвесторы требовали больше контроля (читай — назначь наших людей в совет директоров). Маск — тёртый калач — проигнорировал требования. Публично повинился и на этом закрыл историю.

Знаете, в чем ирония? В том, что Маск за десять лет до этого был первым крупным инвестором в Теслу. И он захватил контроль над компанией и оттер основателей от руководства, потому что они (основатели) срывали производственные планы

Вот эти чуваки на фото →

Да-да, это реальные создатели Теслы ;)

Автор: Мохов Н.В.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки