Нет. Исходя из этой формулировки, это не эффективный руководитель. Речь про грамотное распределение располагаемыми ресурсами. Пример. У меня 20 сотрудников, которые в месяц выполняют 30 задач. Я собрал статистику, и увидел, что 20...30% времени у сотрудников уходит на выяснение обстоятельств задачи. Я выделяю сотрудника и даю ему работу принимать и обрабатывать поступающие задачи, подготавливая их для сотрудников. В результате этого затраты снизились до 7...10%, что в пересчёте на 20 сотрудников повысило выполнение задач до 36 в месяц. Вот я про что. Прямая работа начальника, это решение административных вопросов и управление ресурсами.

В итоге может получиться, что сотрудники не смогут решать задачу, потому что не владеют историей формирования информации из данных? 👀

Мне видится, что (вводя два типа эффективности) мы будто бы говорим о разных целях труда руководства и работников. Т.е. руководитель выпадает из ресурсной модели организации, не будучи собственником. От того может иметь искажённое представление как о себе, так и о бизнесе… Интересно 🤔 Возможно, что от этого столько номинальных руководителей, стремящихся к атрибутам власти и иллюзии управления … 🔥 Видите ли Вы ситуацию, которая мне нарисовалась? 👀

Если так получится, то это залёт руководителя, так как он организовывает работу. На практике такое не встречается, в если и встречается, то скорее всего в види прецедента. Так как срабатывает механика: "Умный руководитель учитывает эти моменты при проработки вариантов реорганизации работы, а глупый руководитель и не пытается в реорганизацию, потому что не понимает что и как это. Ему проще обвинить что люди медленно работают и ввести сверхурочку."

На определённой стадии руководитель не может обладать всей полнотой знаний на уровне профессионального работника, это верно скорее для линейных руководителей. На этой стадии по моему мнению должны подключатся другие механики. Механики отстройки бизнес-процессов, создания административных инструментов и понимание способа принятия правильных решений (опять таки в формате бизнес-процессов)

Николай, подумаю над этим 🙏Как раз наблюдаю формирование процессов и коллектива среднего подразделения крупного предприятия. Наблюдаю попытку достижения 100% эффективность отдачи от работников. Со стандартными последствиями в виде увольнений и тех и других, саботажа и прочего. Есть же известные показатели эффективности как труда, так и управления.. А кстати, напомнили, спасибо за идею..

Могу поделиться универсальным методом который вывел для себя, если интересно пишите в л/с ))) Больше интересных инсайтов тут: https://t.me/pro\_bp