🎥: Недавно занялся раскладкой показателей по процессам. Прошёлся по четверти. И знаете, что увидел? Очень классно, что это вообще кто‑то сделал. Правда, иногда на один уровень навешивают больше десяти показателей. Потом внутри они как‑то раскладываются по потокам. Но иногда этот мэппинг идёт прямо со фреймворками. Мысль сама по себе отличная. Но потоки создают другой взгляд. Мне кажется, показатель предыдущего процесса должен «поглощаться» процессом следующего шага. Они должны добавлять друг другу ценность. Выстраивать последовательность, где каждый следующий шаг опирается на результаты предыдущего. Что важно. Главное — не опираться слепо на методологии и фреймворки. На них можно посматривать. Можно определять траекторию движения. Можно сделать базу для развития. И — создать систему мягкого контроля в самом начале пути. Отдельная история — проектные показатели. Они живут в своём вакууме. Проекты. Этапы. Вехи. Задачи. Эпики. Всё то, что нужно создать в короткое время. У проектов своя логика, свои ритмы, свои способы измерения успеха. И иногда они плохо стыкуются с процессной логикой. Но если удаётся соединить процессное и проектное мышление — возникает действительно сильная система. Главное — не перегружать. И помнить, что показатели нужны не для отчётности, а для движения вперёд. #Показатели #Процессы #ПотокиСозданияЦенности #ПроектноеУправление #МягкийКонтроль #развитие