Ищу новую профессиональную точку приложения опыта. За плечами — управление производственными направлениями, закупки и снабжение, комплексные B2B-проекты и работа с технически сложными заказами. Что умею: — выстраивать и перестраивать процессы, когда «как сейчас» уже не работает; — управлять ресурсами, сроками и затратами; — находить поставщиков и производственные площадки под конкретную задачу; — работать с техническими заданиями, КМ/КМД и спецификациями; — считать себестоимость и маржинальность проектов; — координировать производство, закупки, логистику и подрядчиков; — находить слабые места и причины проблем, а не только устранять последствия; — разбираться в новой предметной области без необходимости вести за руку. Работал как со стороны производства, так и со стороны закупок и реализации проектов. Поэтому умею смотреть на задачу не только изнутри одного подразделения, но и видеть всю цепочку целиком. Сейчас рассматриваю позиции в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в направлениях управления проектами, операционного управления, закупок и снабжения, производства, развития и оптимизации процессов. Не ищу исключительно «свою прошлую должность» — интересны задачи, где нужно думать, разбираться и доводить изменения до результата. Буду благодарен за рекомендации, контакты и просто репост. Если у вас есть задача, под которую такой опыт может подойти, буду рад познакомиться.
-
· 17.08резюме
2 коммента
· 17.08
умение видеть цепочку целиком, а не сидеть в одном отделе — реально редкая штука в производстве. скажи, тебе интереснее масштаб, где можно перестраивать процессы с нуля, или больше заходит докручивать уже работающую систему?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.08
Зависит от ситуации и насколько сама система жинеспособна. Иногда достаточно докрутить и получить работающий процесс. В другом же случае все эти "костыли" лишь усложняют. Тогда приходится сносить все и перестраивать с нуля. Подобный подход описан в книге "Реинжиниринг корпораций" Чампи и Хаммера. Также вопрос в том, какие полномочия предоставлены. Не все и не всегда готовы к изменениям. Несколько раз сталкивался с подобным. Хотели изменений, но не хотели меняться. Поэтому не привязываюсь к конкретному подходу. Выбираю то, чего требует ситуация.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён