«Наш человек нас дождётся»: главная ошибка российского найма

Есть один аспект на рынке труда, который меня удивляет. Причем вижу его по обе стороны, и как рекрутер, и как кандидат.

Это конкуренция. Или даже отсутствие конкуренции. А если точнее непонимание того, что она вообще есть и как работает.

В США конкуренция выше хотя бы в силу объема рынка: больше компаний, ролей, специалистов, денег, скорости перемещений. Там необходимость конкурировать - за клиента, сотрудника, место в команде выглядит более естественной.

В России рынок меньше, деловая среда часто инертнее, а привычка «нас и так найдут» все еще встречается слишком часто.

Видно это с обеих сторон. Компании: «Будем искать идеального», «наш человек нас дождется», «нам не очень-то и нужно», «у нас сильный бренд - почему вы хотите работать именно у нас?» И так далее.

Можно возразить: компаниям не всегда нужны точечные настройки. Иногда надо просто закрыть функцию. А когда на вакансию приходят несколько сотен откликов, кажется, что конкурировать за кандидата не нужно — всем хватит. Но это не так. Все зависит от:

- качества и скорости подбора; - менеджмента внутри компании; - реальных, а не формальных целей бизнеса; - способности руководителя принимать решения; - понимания, кто именно нужен и зачем.

В условиях, мягко говоря, инертной деловой среды можно не торопиться «заполнять вакансию». Понятно и то, что требования к кандидатам сейчас другие, чем в период, когда «рынки росли».

Но понимают ли компании, что конкуренция за все еще ценных сотрудников никуда не делась? Не уверен.

А что кандидаты? Умные, красивые, способные, трудолюбивые, амбициозные, ответственные. Адаптируются: резюме через ИИ, отклики на все мало-мальски подходящие вакансии, подработки, пет-проекты, портфолио, кейсы, готовность к релокации, work-life balance и так далее.

Профессионалы с большой буквы, чей опыт уже будто бы перерос требования любой новой вакансии. Казалось бы - мощная конкуренция за работу в условиях тех же «нескольких сотен откликов». Но часто она растворяется в воронке подбора и алгоритмах. Там, где алгоритмы не так влияют - неквалифицированная работа и позиции, где нужны люди, умеющие делать руками.

В пабликах — знакомые жалобы и возмущения: - резюме не рассматривают; - автоотказы; - молчание и неявки нанимающих на собеседования; - неквалифицированные рекрутеры и HR, не способные оценить профессионализм; - непонятные причины отказов; - отсутствие обратной связи.

Все так. Такие явления на рынке найма есть.

Но понимают ли кандидаты, что рынок изменился и сейчас тоже надо конкурировать? Я не обо всех авторах откликов, конечно.

Конкурировать - это не только настроить промпты и связки для резюме и сопроводительного под вакансию. И не только демонстрировать температуру желания: хочу работать, нужны деньги, интересны проекты, печеньки в офисе и дружелюбный коллектив.

А чем еще? Одним словом - состоянием. Его самые банальные характеристики: настойчивость, гибкость, уверенность, позитивный настрой. Способность не просто ждать справедливой оценки, а внятно показать свою ценность, задать вопросы, вернуться с фоллоу-апом, выдержать отказ и продолжить движение.

И, возможно, российская особенность здесь в том, что нам особенно нужна не только конкуренция, но и сотрудничество. Компании и кандидаты не противники. Нормальный найм начинается там, где обе стороны не просто требуют, а пытаются договориться, услышать друг друга и сделать результат.

Пост норовит :) превратиться в нравоучительный-поучительный. Но кто я такой, чтобы учить вас конкуренции?