Эволюция роли владельца продукта
Замечательный доклад на Сбер.Среда от PO Александр Ерзинкян об эволюции продакта.
Вот основные тезисы:
1. ИИ не заменит продуктовое видение. Это ключевая человеческая компетенция.
2. Эволюция продакта: - Сейчас (Пикачу): Продакт сам делает прототипы и проверяет гипотезы за часы. - Скоро (Райчу): «Человек-оркестр» с полной ответственностью End-to-End. Управляет не людьми, а ИИ-агентами.
3. Как меняется организация: · Границы ролей (продакт/дизайнер/разработчик) стираются. · Команды сжимаются до одного человека. Ценность в постановке задачи, а не в исполнении. · Главный артефакт - спецификация, а не код (SDD).
4. Риски: · Прототип не равно готовый продукт (нужна дисциплина). · Эксперт может стать поверхностным. · ИИ-инструменты пока нестабильны на сложных задачах.
5. Что делать сейчас: 1. Учиться делать прототипы самостоятельно. 2. Внедрять системы оценки (evals) для задач с ИИ. 3. Запускать пилоты быстрее (цена опоздания выше цены ошибки). 4. Развивать свою продуктовую экспертизу, не теряясь в возможностях ИИ.
· 27.08
Согласна, что видение не автоматизируется — а вот подготовку к нему можно ускорить. Я перед B2B-заходом собираю досье на компанию и лпр: кто решает, что у них происходит, чем зацепить — за минуты вместо часов ручного гугления. Само видение всё равно строит человек, но фактурой можно не тратить на это половину дня.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён