«Операция без наркоза» | Часть 3 - Проектное управление

Предстоит провести большую работу располагая относительно небольшими ресурсами.

В команде я и еще 3 человека. Разделили все задачи по шести проектам, описали что именно хотим получить от каждого из них (конечный результат). Подготовили календарный план, рассчитали временные ресурсы которыми располагаем на человека, учли ограничения и отпуска, заложили время на выполнение каждого проекта, прошили календари и даже убрали ежедневные планерки т.к. теперь понятно кто, что и когда будет делать, вместо ежедневных планерок у нас теперь контрольные точки, к которым каждый член команды должен подготовить результат. Заложили буферное время - резерв на непредвиденное, защитное время, чтобы поглотить неопределённость и задержки.

Дальше по принципу: «Уперся - сообщи» и «Красиво делай - красиво будет».