Теперь он платит только за результат.

Вышло исследование Lattice State of People Strategy 2026 — ежегодный глобальный опрос HR-лидеров от одной из ведущих HR-tech платформ. Его данные опираются на ответы сотен компаний и показывают реальные приоритеты, а не желания консультантов. Поэтому цифрам можно доверять.

Что изменилось:

- Performance management (управление результативностью) впервые за 6 лет стал приоритетом №1 — 40%.  - Engagement (вовлечённость) 39%.  - Learning & Development (обучение и развитие) 31%.  - Manager enablement (развитие руководителей) 30%.  - Talent acquisition (подбор) 26%.  - Обновление HR-tech 25%.  - DEIB (инклюзия и разнообразие) — всего 16% (было 30% в 2023-м).

Бизнес устал платить за «хорошую атмосферу». Ему нужна система, которая даёт измеримый результат.

Что это значит прямо сейчас:

Для руководителей:  Оценка сотрудников перестаёт быть «обязаловкой от HR». Вас всё чаще будут обучать проводить performance review и ставить жёсткие цели. От качества вашей обратной связи и способности управлять результативностью команды будет зависеть и ваш доход, и ваш вес в компании.

Для сотрудников: Формальные оценки «всем поровну» уходят. Разница между «хорошим» и «отличным» результатом станет заметнее, а вместе с ней — разница в премиях, повышениях и возможностях роста. Те, кто реально влияет на результат, будут заметны. Остальные — тоже.

Для HR:  Появляется редкая возможность быть по-настоящему услышанным бизнесом. Когда performance management выходит на первое место, у HR появляется шанс показать, как его системы напрямую влияют на финансовую результативность компании — на выручку, прибыль, скорость достижения целей. Это уже не про «поддерживать атмосферу», а про необходимость создать работающую систему управления результативностью, которую бизнес будет воспринимать как инструмент роста, а не как обязательный процесс.

Как это уже работает:

В «Максиум Рус» мы ушли от формальных оценок и научили руководителей самим проводить performance review. Я ходил с ними на интервью, разбирал ошибки в обратной связи и учил ставить сложные цели. Параллельно полностью перенесли HR-цикл в SAP SuccessFactors — убрали Excel и ручные процессы. Руководители получили прозрачные данные, а HR — возможность управлять результативностью, а не собирать отчёты.

Что будет дальше:

Компании, которые смогут связать performance, развитие руководителей, обучение и технологии в одну рабочую систему, получат преимущество. Остальные продолжат тратить деньги на процессы, которые бизнес уже не ценит.

Запускаю серию «HR-результативность 2026»

В следующих постах разберу каждое направление отдельно:

1. Performance Management  2. Manager Enablement  3. L&D  4. HR-Tech и AI  5. Talent Acquisition и Engagement

Каждому — один или несколько постов.