Менять генерального — или систему, в которую он придёт?

«Надо менять генерального». Иногда это абсолютно правильное решение. Но перед тем как начинать поиск, я бы добавил ещё один вопрос: Новый генеральный придёт в новую систему — или в ту же самую? Если права на решения останутся прежними, если собственник будет по привычке забирать ключевые решения обратно, если команда научилась ориентироваться не на должность, а на владельца, если противоречия между функциями живут годами, если ответственность и полномочия разведены, то что именно должен изменить новый человек? В таких ситуациях проблема «кто будет CEO?» иногда оказывается второй. Первая звучит иначе: Какую организацию мы собираемся ему передать? Я не утверждаю, что генерального менять не надо. Я предлагаю проверить, не пытаемся ли мы заменить человека внутри конструкции, которая воспроизведёт тот же результат. А какой вопрос вы бы проверили до назначения нового первого лица?