Привет, Сетка! 👋 На связи Скрам-мастер, и мы продолжаем погружаться в детали обновления Скрама. Сегодня у нас выпуск 36, и мы разберем два важнейших стратегических ориентира — Цель продукта и Видение продукта.

⁠Цель продукта — это обязательство, которое представлено в бэклоге продукта и принадлежит владельцу продукта. За него отвечает владелец продукта. Это не просто абстрактная метрика/образ, а единственная на данный момент, амбициозная и стратегическая цель.

⁠Фокус и прозрачность: Цель задает четкое ценное направление и помогает разработчикам сфокусироваться на главном в работе над продуктом.

⁠Шаг за шагом: Цель спринта выступает тактическим шагом на пути к достижению глобальной цели продукта.

⁠Правило одной цели: Скрам-команда должна либо полностью достичь текущей цели продукта, либо официально от нее отказаться, прежде чем брать в работу следующую. ⁠В Scrum Guide 2020 указано, что только Product Owner может отменить актуальность цели спринта (перезапустить его), если работа потеряла смысл — тогда команда останавливает работу и пересобирает её заново.

Важно понимать, что цель продукта — это пока еще недоказанное утверждение о ценности. Она часто формулируется в виде набора гипотез, которые необходимо проверить. Ее задача — найти правильный баланс между ожиданиями заинтересованных сторон и реальными потребностями пользователей, планомерно снижая разрывы в удовлетворенности.

В процессе инспекции и адаптации важно постоянно учитывать обратную связь, неопределенность, побочные эффекты и другие выводы, чтобы корректировать дальнейшие действия команды.

⁠Видение продукта — значимый долгосрочный набор желаемых результатов; среднесрочная цель продукта часто служит ступенькой к этому долгосрочному видению.

Многие компании формируют Видение продукта — долгосрочную и масштабную картину желаемого будущего. Однако само по себе видение часто бывает ошеломляющим и слишком размытым для повседневной работы.

Для успешной реализации выстраивается четкая иерархия: ⁠ - Видение продукта — вдохновляющий образ будущего. ⁠- Цель продукта — конкретный, осязаемый вертикальный срез этого видения. Она снижает перегруженность и делает работу более понятной. ⁠- Цель спринта — тактический, короткий шаг для реализации части цели продукта. Скрам-команда и заинтересованные стороны должны быть готовы к тому, что в процессе анализа обратной связи и видение продукта, и сама цель продукта могут потребовать адаптации под новые реалии рынка.

💼 Нужна помощь в настройке процессов? Если вам или вашей компании требуются профессиональные консультации по внедрению Скрама, формулированию сильных целей или выстраиванию стратегии развития продукта — напишите мне в личные сообщения (ЛС). Разберем ваш кейс и найдем системные, работающие решения! 🤝

#порхунконсалтинг #скрам #аджайл #цельпродукта #видениепродукта #управлениепродуктом #скраммастер vim-scrum.ru