Крупные компании обожают декомпозицию. Разделять процессы на мельчайшие функции - это часто объективная потребность бизнеса. Но у этой медали есть обратная сторона - ловушка вакансии.

Представьте: берут человека на позицию «специалист по чесанию левого уха». На правое ухо - уже другой отдел и другая должность. Сотрудник приходит, вникает, делает свою узкую работу отлично. Проходят 2-3 года. Ему чуть повышают ЗП, дают премию, могут даже перевести в смежный отдел - чесать правое ухо. Ну а через пять лет, если очень повезет, он дорастет до «почесывателя носа».

Бывает и обратная ситуация. Человек работает в компании долго, и по ходу дела к своему «левому уху» сам наращивает компетенции в смежных задачах. Он вырастает в уникального внутреннего гибрида, идеально заточенного под конкретный бизнес. Но на открытом рынке таких вакансий опять-таки нет - вы снова в ловушке.

И хорошо еще, если ваша базовая специализация настолько сильна, что при переходе в другую компанию позволит не потерять в зарплате, просто оставив этот гибридный опыт в прошлом.

Внутри компании всё это выглядит как карьерный рост и расширение зоны ответственности. Но что происходит, если человек решает выйти на открытый рынок?

Он с удивлением обнаруживает, что его супер-специализации (или уникального микса) просто нет. Другие крупные корпорации выстроили процессы иначе. А среднему бизнесу нужен универсал, который понимает процесс целиком. Конечно, для многих такой формат работы - это идеальный комфорт. Предсказуемость, понятный функционал, стабильные премии без лишнего стресса. И это абсолютно нормальный выбор!

Просто, на мой взгляд, стоит иногда смотреть на свой путь чуть шире. Чтобы лет через пять, если вдруг захочется перемен, не оказаться в ситуации, когда твой уникальный и ценный опыт востребован ровно на одном рабочем месте в мире. Это просто вопрос осознанности.