Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше вокруг людей, перед которыми можно ошибиться, засомневаться или сказать "я не знаю". И не получить за это удар по репутации.

Подчинённым не пожалуешься - из-за иерархии откровенность является опасной для всех. С коллегами своего уровня та же история. Вы, по сути, конкуренты за ресурсы и влияние, даже если вслух это не обсуждаете.

Вот и получается, что многие руководители годами живут без возможности "разоблачиться" - когда можно снять костюм "успешного лидера" и просто поговорить о том, как есть.

Есть психологическая модель, которая хорошо объясняет, что происходит внутри в такие моменты - Internal Family Systems (IFS). Смысл в том, что внутри каждого человека живут разные "части": одна всё контролирует, другая защищает. И есть ещё уязвимые элементы - те, что боятся, устают, сомневаются. В рабочей жизни у них почти никогда нет права голоса. И если для этих частей нет безопасного места снаружи, они не исчезают, а начинают накапливать невыраженный потенциал. Человек может выглядеть железобетонным, а внутри при этом медленно закипать.

Проблема в том, что такое безопасное пространство не появляется само по себе, особенно вместе с повышением. Его приходится искать самому и часто вообще за пределами компании. Это может быть круг равных, психотерапия, коучинг - что угодно, где безопасность не зависит от вашей должности.

Поэтому первый шаг простой, хотя, может быть, и неприятный. Честно спросите себя: есть ли сейчас хотя бы один человек или место, где можно быть неуверенным без последствий для репутации? Если нет - стоит подумать, как начать его строить.

Если откликается - напишите, обсудим.

linkedin.com/in/andrey-matveev-coach