КНИГИ И ЛЮДИ

Есть книги, которые интересно прочитать от начала до конца. А есть те, к которым особенно полезно обратиться в определённый момент — когда появляется конкретный вопрос, новая задача или необходимость посмотреть на привычную ситуацию немного иначе.

Мне захотелось иногда делиться здесь именно такими находками.

Так в канале появляется новая рубрика — «Книги и люди» Здесь будут книги и люди, которые по разным причинам кажутся мне достойными внимания.

Не обязательный список для чтения и не подробные пересказы. Скорее — возможность понять, куда можно обратиться, если захочется узнать больше, найти другой взгляд или вернуться к теме позже.

Первый выпуск — 📚 Майкл Уоткинс «Первые 90 дней».

Эту книгу часто рекомендуют тем, кто выходит на новую руководящую позицию. Но мне кажется, её смысл немного шире.

Она про тот момент, когда руководителю прежде всего нужно разобраться в новой для себя системе: понять людей, контекст, ожидания, приоритеты — и только потом решать, что именно менять.

Из книги я хочу взять три темы. К каждой из них мы ещё вернёмся отдельно в следующих публикациях.

1. Составить свою карту реальности

- Кто действительно влияет на решения? - Какие отношения и договорённости уже существуют? - Где находятся реальные точки напряжения? - Чего ждут от нового руководителя — команда, коллеги, собственник?

Не всё это видно с первого дня. И далеко не всё написано в должностной инструкции.

2. Понять, в какую ситуацию ты пришёл

Одному бизнесу сейчас нужен рост. Другому — стабилизация. Третьему — серьёзные изменения. Четвёртому — восстановление.

Поэтому прежде чем выбирать инструменты управления, важно правильно определить саму задачу.

3. Выбрать первые результаты, которые действительно имеют значение

Приходя на новую позицию, очень легко захотеть изменить многое и сразу.

Уоткинс предлагает другой подход: найти несколько важных точек, работа с которыми даст результат, создаст доверие и поможет задать направление дальнейшему движению.

И вот эти три вопроса мне хочется оставить с нами:

Что руководителю нужно увидеть? Что правильно понять? И что сделать первым?

К ним и вернёмся в следующих публикациях — подробнее и с разных сторон.

А «Первые 90 дней» пусть пока останутся здесь. Возможно, сейчас эта книга вам не нужна. А возможно, именно сегодня в ней найдётся ответ на ваш вопрос.

Юлия Воронцова HCB MATCH — ваш партнёр в управлении персоналом https://t.me/hcb_match @Yulia_Vorontsova_HRD