В одной компании, где я строила HR систему с нуля, мне сказали: "Найди нам 180 человек за месяц!". И мы нашли. Но главный вопрос был не в том, как найти, а как удержать и сделать так, чтобы через полгода не искать всё заново. Мой 26-летний опыт в ритейле, производстве и общепите показал: "ручное управление" в хаосе забирает все ресурсы. И еще это очень дорого. Руководители компаний морщатся, когда говорят про регламенты и структуры. Им нужен быстрый результат: "low hanging fruit", как мы любим. И зачастую это -мерило успешного управленца. Нет быстрого результата - не умеешь расставлять приоритеты. Но что насчет устойчивого результата? И тут главный вопрос: как показать экономику быстрого "ручного" результата или результата "выстроенного", но более медленного? А вы как считаете? В вашем бизнесе что побеждает — быстрый результат или устойчивая система? Делитесь в комментариях, будет интересно поспорить.