Меня зовут Аня, расскажу про свой старый случай из практики.  Я отговорила классного Java-разработчика от нашего проекта. 🤯 Он прошел все этапы, клиент сказал "ДА", оффер готов. И тут я смотрю в его резюме и понимаю: если он пойдет в этот проект, он застрянет. Клиент использует Java 8, никакой микросервисной архитектуры, сплошной монолит, и рефакторинг там не планируется. Я позвонила ему и сказала честно: "Слушай, деньги у нас хорошие, но год ты тут потеряешь как специалист. Ты встанешь. У меня есть другой проект - тот же бюджет, но там Kafka, Kubernetes и миграция на Java 17. Давай я отправлю тебя туда вместо этого?"  Кандидат в шоке. Я в шоке сама, потому что мой KPI по закрытию вакансии упал. 😅 Но клиенту я сказала прямо: "Этот кандидат перерос ваш проект, он унесет вам архитектуру в неправильную сторону. Давайте я найду вам надежного мидла, который четко исполнит ваш ТЗ". Вопрос к вам: Я поступила правильно как HR? Или я должна просто "продавать" кандидата, закрывая глаза на то, что ему там будет скучно? 🤔 P.S. Кандидат через неделю вышел в другой проект ко мне же. А клиент поблагодарил за честность и сказал: "Ты единственный HR, который не пытался впарить нам сеньора, когда нам нужен исполнитель". #Поискработы #IT