Результаты четвёртого месяца обучения на курсе «Руководитель отдела» Четвёртый (и последний) месяц обучения на курсе Стратоплана «Руководитель отдела» пролетел ещё быстрее и незаметнее, чем все предыдущие. Отчасти так получилось, потому что он немножечко короче всех остальных и занятий было меньше.

Этот месяц был практически полностью посвящён финансам. Мы прошли следующие темы: ➡️ Кадровый резерв, защита от bus-фактора и выращивание себе замены ➡️ Реализация стратегии бизнеса ➡️ Системный people-менеджмент для больших структур ➡️ Модуль по конфликтам и конструктивной конфронтации

В конце курса уже чувствовалась накопленная усталость от обучения – оно было действительно интенсивным. Тем не менее, темы последних занятий были для меня настолько важны, что я отработал их по полной программе.

Особенно ценным для меня оказалось занятие по реализации стратегии. В жизни я многократно сталкивался с тем, что бизнес свои хотелки и мечты называет «стратегией», но реализовать эту «стратегию» невозможно физически. В модуле мы разбирали подобные кейсы и на практике рассматривали, что с ними делать.

Также важным оказалось занятие по системному people-менеджменту. С ростом структуры 1-1 как инструмент начинает работать хуже – в отделе из 20 человек с каждым раз в две недели по часу уже трудновато разговаривать. Мы разбирали, как строить человеческую систему и процессы, в которых людям будет хорошо и комфортно работать, а бизнес будет получать достойный результат.

Обучение было очень крутым, но мне теперь нужно немного передохнуть и собрать в кучу всё то, чему удалось научиться. Скоро я получу сертификат и напишу пост с общими впечатлениями от обучения. Оставайтесь на связи 😉