Ошибка №1. Искать два в одном лице. Иногда компании действительно нужен человек, который умеет совмещать разные функции. Но важно понимать. Например, один человек может быть сильным в учете, налогах и отчетности. Другой в финансовом анализе и стратегии. Главное - не искать «универсального человека».

Ошибка №2. Копировать вакансию конкурентов Взяли описание, поменяли название и разместили. Проблема в том, что у каждой компании своя ситуация. В результате в вакансии написана одна роль, а компании нужен специалист с совершенно другим опытом.

Ошибка №3. Проверять только знание отчетности Хороший главный бухгалтер — это не только человек, который знает сроки сдачи отчетности. Важно понимать: как он принимает решения, как работает с рисками, видит ли последствия своих действий, умеет ли объяснять собственнику финансовую ситуацию.

Ошибка №4. Не проверять причины ухода с предыдущего места работы Особенно когда человек получает доступ к финансовой информации компании. До совместной работы нужно узнать не только, где он работал ранее. Также узнать почему ушел, какие результаты получил, какие отношения были с собственником. Доверие хорошо, но в финансах всегда нужно проверять.

Ошибка №5. Брать знакомого бухгалтера без проверки Знакомый человек может быть отличным специалистом, но перед началом работы все равно стоит: проверить профессиональный уровень, обсудить зоны ответственности и зафиксировать условия работы. Потому что когда договоренности только «на словах», проблемы обычно начинаются уже после выхода человека.