Ищу руководящую роль в дизайне — руководителя дизайн-направления / арт-директора.
Последние 3 года развивала дизайн в EdTech: прошла путь от единственного дизайнера до руководителя команды, выстроила процессы и единую визуальную систему.
Моя сильная сторона — связать дизайн, команду и бизнес так, чтобы это работало как система, а не набор отдельных задач.
Сейчас также развиваю направление применения ИИ в работе дизайн-команды.
Ищу компанию с собственным продуктом и сильной digital-средой, где смогу развивать дизайн-направление целиком.
Портфолио: maria-alimova.ru
· 23.08
круто, что из одного дизайнера собрала команду и выстроила систему — это реально редкий скилл. а как ты для себя меряешь, что дизайн двигает продукт? retention, конверсия в онбординге? интересно, на какие метрики будешь опираться в новой роли
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.08
В edtech смотрела на конверсию и пользовательское поведение, а гипотезы проверяли через а/б тесты и аналитику. При этом, не считаю корректным приписывать изменение бизнес метрик только дизайну - факторов всегда больше
В новой роли я бы отталкивалась от конкретной задачи и гипотезы и под них выбирала метрики: конверсию ключевых сценариев, долю успешных прохождений, точки отвала. Плюс отдельно как руководитель смотрела бы на сроки, количество итераций и возвратов, предсказуемость работы команды
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён