Почему GR-директор в подчинении у PR — это прямой риск для бизнеса
PR ориентирован на публичный шум и охваты, GR — на регуляторную тишину и защиту активов.
Подчинение GR пиару превращает работу с ФОИВ в бесполезную активность и ведет к провалу лоббистских кампаний. Ранее я уже разбирал, как неосторожные публичные действия сжигают бюджет и разрушают стратегию еще на этапе ОРВ.
Главный конфликт — разность KPI. Пиарщику нужен громкий инфоповод в СМИ, а GR-специалисту — точечные поправки в проект НПА до его внесения в Правительство РФ. Публичность до закрытия межведомственных противоречий вызывает жесткую реакцию чиновников. В ответ ФОИВ закрывает прямой диалог и переходит на формальные отписки в рамках ФЗ-59. Порядок построения эффективного GR в структуре компании:
1. Вывести GR-департамент в прямое подчинение CEO или Совету директоров.
2. Заблокировать любые публичные комментарии в СМИ по законопроектам до завершения процедур по Постановлению Правительства № 1318.
3. Завязать GR на жесткую связку с юридическим отделом и финансовой службой, а не с PR-департаментом. ⚠️ Критические риски подчинения GR пиар-отделу:
🔹 Преждевременная утечка лоббистской позиции в прессу и мобилизация оппонентов. 🔹 Потеря доверия и срыв закрытых переговоров в профильных Рабочих группах. 🔹 Замена реального влияния на законодательство имитационной медийной активностью. ⚙️ Неправильная подчиненность режет эффективный GR на корню.
Пишите в личные сообщения для аудита структуры управления и настройки правильных контуров безопасности активов.
