Пошли в обход Плитку положили по чертежу. Рядом легла тропа - в обход, по короткой линии, и трава на ней уже не растёт.

Менеджер приходит на обсуждение и спрашивает: а ИИ это не сделает? Вопрос нормальный, иногда ответ и правда «сделает». Но чтобы понять ответ, надо знать работу, а он её уже не знает. И инженер садится объяснять с начала: что за задача, какие ограничения, где она ломается и почему очевидный ход может не сработать.

Разработчик, который не разобрался в новых инструментах, тормозит себя одного. Тот, кто утверждает бюджеты и правила, тормозит сотни таких, как он. Давление «применяйте ИИ» при этом направлено вниз - на тех, у кого полномочий меньше всех.

На своих проектах у такого инженера всё выходит быстрее, чем на работе: там ему никто не запрещает. Сначала порядок обходят стороной, потом от него устают, а кто-то уходит туда, где не мешают.

Говорили и о другом: процесс, который отдаёшь агенту, приходится знать лучше, чем когда делал его руками. Записать надо и исключения - те, что держались в памяти и на бумагу не попадали.

Лицензии купить проще: подпись на закупке не меняет ничьих полномочий. 88% организаций применяют ИИ регулярно, влияние на прибыль смогли посчитать 39%, и у большинства из них оно ниже пяти процентов.

Проверка тут простая: назвать одно решение, которое за полгода перейдёт в другие руки, и того, кто ответит за результат. С датой.

Плитку положат заново, по чертежу. Тропа останется рядом.