В июле и августе я много работала по запуску нового проекта – ИИ-челленджа для нетехнических специалистов. В том числе делала лендинг с помощью Codex. Задача где-то увлекательная, а где-то утомительная.

В процессе я ловила себя на мысли: чтобы эффективно работать с ИИ, очень полезно и даже необходимо уметь управлять людьми.

ИИ похож на сотрудника-новичка. Если просто сказать ему: «Сделай хорошо», результат вас скорее всего не устроит. Не потому что сотрудник плохой, это вы плохо поставили ему задачу. Не передали цель, контекст, сроки и ожидаемый результат.

Не раз слышала даже от толковых людей, что этот ваш ИИ ничего не умеет. А потом выяснялось, что инструкция выглядела примерно так:  сделай презентацию, напиши текст, найди клиентов и т.д.

ИИ (по крайней мере сегодня) — это очень быстрый исполнитель с почти неограниченным запасом знаний. Но качество его работы напрямую зависит от качества управления.

Поэтому многие навыки хорошего руководителя в эпоху ИИ становятся суперсилой:

- Ставить понятные задачи; - Описывать ожидаемый результат; - Давать обратную связь; - Разбивать большую задачу на этапы;

и так далее.

Уверена, что руководители проектов, продюсеры и операционные менеджеры будут адаптироваться к ИИ быстрее многих, потому что они годами занимались одним и тем же. Учили сложные системы из людей работать предсказуемо.

Поэтому если вы умеете работать с людьми и у вас был опыт управления коллективом любого размера, ИИ не сможет вас заменить в ближайшем будущем точно. Зато он может стать вашей правой рукой и забирать рутину уже сейчас на 70-80% точно (сужу по себе и структуре моего рабочего дня раньше и сейчас).

Годные менеджеры будут оставаться нарасхват. А там посмотрим.