5 лет я работала в кадровом агентстве, где моим главным ЦКП был — проработавший 1-3 месяца нанятый кандидат. Это был KPI. Из особого внутреннего HR-чувства я, конечно, радовалась, когда сотрудник оставался в компании годами. Хвалила себя за чуткость в подборе.

3 года назад я перешла в HR in-house, и всем нутром прожила эту разницу цели найма. Сегодня я и моя HR-команда мыслит намного дальше: — мы исследуем, сколько времени нужно сотруднику в конкретным отделе под конкретным руководителем; — мы исследуем, что может и что помешает его адаптации; — мы записываем весь наш опыт найма с каждым руководителем, учимся понимать друг друга, калибруемся друг с другом.

В кадровом агентстве — практически всё из этого было невозможно, потому что HR не часть команды, потому что количество доступной информации в разы меньше.