Технология сама по себе не меняет организацию. Если компания продолжает работать по старым правилам, AI просто становится ещё одним инструментом поверх существующих процессов.

В статье разобрал: • почему внедрение AI — это не только IT-проект, а прежде всего изменение способов работы и принятия решений; • почему руководитель должен быть владельцем изменений, а не передавать ответственность только IT-команде; • почему сопротивление сотрудников часто становится главным препятствием для AI-внедрения; • почему обучения работе с инструментами недостаточно и сотрудникам важно понимать, зачем компания меняет процессы; • как коммуникация становится частью стратегии внедрения AI; • почему запуск новой системы — только начало изменений, а основная работа начинается во время адаптации; • как старые управленческие привычки могут свести эффект от AI к минимуму.

Статья: https://pavezlo.ru/marketing/kak-rukovoditelyu-upravlyat-izmeneniyami-v-epohu-ai/

Больше про AI, маркетинг и рабочие системы: https://t.me/pavezlo05