А теперь самое интересное, что происходило после получения бюджета?

Долгое время, ИТ департаменты давали оценку в штатных людях. И, когда РП приходил за ресурсами, то получал ответ: из необходимых 10 специалистов, сейчас доступны только 5 специалистов. Остальных надо искать, по информации от HR отдела, это займет от 3 до 6 месяцев. На что РП отвечал: это слишком долго, кто проект будет делать? В ответ ему предлагал вывести аутстафф специалистов.

Аутстафф специалисты, которые устроены по ТК у контрагента, дороже штатных на 100 тр. Получалось, что у РП не хватало бюджета на всю команду.

Приходилось инициировать подбор в штат, а пока он идет искать аутстафф специалистов. Но тут свои сложности. Статьи на штатных специалистов и на аутстафферов в рамках бюджета разные. Просто перекинуть деньги со статьи на статью не получается. ФОТ и консалтинг — это большая разница. Надо доказать в отдел ресурсного планирования, что у проекта появляется экономия на ФОТ, из-за того, что срок поиска штатного специалиста очень большой, специалист числится на проекте а бюджет не тратится на него. Только после этого, давали разрешение на перераспределение денег между статьями и можно было инициировать поиск аутстафф специалиста.

Бедный РП, получал проблемы с бюджетом и командой еще на старте проекта. Ваш покорный слуга потратил около года на то, чтобы в РП давали правильную оценку в людях: из 10 специалистов, 5 будет штатных, 2 уйдут в подбор, а еще 3 по аутстафф закроем. Это позволяло сверстать правильный бюджет при планировании.