Мередит Белбин - британский психолог, который прославился тем, что в 70-х годах проводил исследования на командах из менеджеров и замерял, почему одни показывают высокие результаты, а другие при прочих равных условиях - проваливаются. И как оказалось, все банально просто и причина не в уровне интеллекта и не в опыте участников, а в том, какие роли они берут на себя без всяких усилий или напоминаний.

Так появилась модель 9-ти командных ролей, которая сегодня используется в корпорациях, стартапах и везде, где больше двух людей пытаются сделать что-то вместе.

❗️ Важно: роли не делятся на престижные и второстепенные. У каждой из них есть своя сила и своя уязвимость, потому что идеальных ролей не существует, как не существует идеальных людей.

👉 ГЕНЕРАТОР- видит задачу/проблему под углом, который остальным в голову не пришёл. Без него команда «варится в собственном соку» и повторяет одни и те же решения. Слабость в том, что генерировать, безусловно, интересно, а доделывать скучно, и ГЕНЕРАТОР уходит вперёд раньше, чем идея воплощена.

👉 ИССЛЕДОВАТЕЛЬ - заряжает пространство с первого появления, знает всех и открывает двери, которые для других закрыты, но его запал тоже не бесконечен. Он стартанул, зажёг, а дальше ему уже интереснее новая история, новый проект.

👉 КООРДИНАТОР, напротив, не давит, он слушает и направляет энергию группы в нужную сторону, держит людей и цели в одной системе координат, хотя без сильной команды вокруг сам по себе ничего не производит.

👉 МОТИВАТОР - это двигатель! Там, где все остановились и думают о следующих шагах - он уже действует, но может передавить и потерять людей по дороге, если не чувствует меры.

👉 АНАЛИТИК - холодный, точный, иногда неудобный стратег. Он «режет» слабые идеи без сентиментальности и видит риски раньше, чем они материализовались, именно когда все уже влюблены в идею и готовы бежать вперёд.

👉 КОМАНДНЫЙ игрок (дипломат) - создаёт атмосферу, слышит каждого и не даёт конфликтам разрушить рабочий процесс, но в кризис, где нужно жёсткое решение, склонен к нерешительности.

👉 РЕАЛИЗАТОР - дисциплинирован, методичен, надёжен, хотя плохо переносит хаос и резкие изменения курса. Воспроизводит все идеи в жизнь.

👉 КОНТРОЛЕР - находит ошибки за пару минут до дедлайна, и именно поэтому бесценен там, где важна точность, хотя иногда его идеальное становится врагом всего готового.

👉 СПЕЦИАЛИСТ - знает свою область так глубоко, что остальные просто верят ему на слово, но за её пределами к общей картине подключается с трудом.

У большинства людей есть не одна ведущая роль, а две или три, и это даже преимущество. 🌟 Генератор + аналитик в одном человеке придумывает и сам же проверяет идею на прочность, не тратя чужое время. ☺️  Координатор + командный -  создаёт устойчивый центр команды, где и управляет процессом, и держит людей в хорошем состоянии. 😈 Мотиватор + реализатор это машина! Он придумывает направление и сразу идет делать, не ждёт разрешения.

Тест Белбина дает понять свое предназначение в команде. Поскольку, когда каждый понимает свою роль, задачи распределяются тем, кем они будут сделаны хорошо. Проект начинает двигаться без слепых зон, и люди работают с энергией, а не против себя с дичайшим выгоранием.

Пройдите тест сами, потом предложите коллегам. Разговор, который за этим последует, заменит любой тимбилдинг ♥️

➕ Пройти ТЕСТ БЕЛБИНА «Командные роли» (Кликайте на название))