Берём крупный заказ или отказываемся? Меняем поставщика или остаёмся с прежним? Останавливаем оборудование на ремонт сейчас или дотягиваем до планового останова?

В конце концов руководитель всё равно должен сказать «да» или «нет». Тогда зачем ещё оценивать риски?

Потому что между «мы решили» и «мы понимаем, какое решение приняли» есть большая разница.

Допустим, предприятие берёт крупный заказ. Экономика хорошая, сроки устраивают, мощности рассчитали. Но часть оборудования работает почти без резерва. Критичный материал поставляет один поставщик. Для выполнения заказа придётся увеличить сменность.

Это причины отказаться?

Не обязательно.

Но это обстоятельства, которые могут повлиять на достижение цели. И если руководство их видит до подписания контракта, у него появляется выбор: создать резерв мощности, договориться с альтернативным поставщиком, изменить сроки, предусмотреть дополнительные меры — или осознанно принять риск.

Именно поэтому оценка рисков в ISO 31010 рассматривается как основа для принятия решений по обработке риска, а её результаты — как входные данные для принятия решений в организации.

Учитывать риск — не значит искать причину отказаться.

Это значит принимать решение, понимая не только что компания хочет получить, но и что может помешать ей это получить — и что она собирается с этим делать.

Решение всё равно останется за руководителем.

Риск-менеджмент нужен для того, чтобы оно не начиналось со слов: «Мы почему-то этого не учли».

#рискменеджмент #управлениерисками #оценкарисков #управленческиерешения #системаменеджмента