Добрый день!

Меня зовут Евгения Митёхина. Я Project Manager с опытом управления сложными кросс-функциональными проектами в IT, финансах и государственном секторе. Моя экспертиза ─ выстраивать системное управление там, где его нет: от целеполагания и оргдизайна до бюджетирования, контроля подрядчиков и подготовки материалов для C-level. Я совмещаю стратегическое видение с операционной дисциплиной, умею превращать хаос в прозрачные процессы и строить мосты между бизнесом, разработкой и руководством.

Мои достижения: +40% скорости ─ сократила время на подготовку управленческой отчётности за счёт внедрения автоматизированных дашбордов и единой методологии. +20% точности бюджетирования ─ внедрила систему постатейного планирования и FTE-оценки, снизив отклонение факта от плана с 25% до 20% (экономия ~22,5 млн ₽ при бюджете 450 млн ₽). 15% предотвращённого перерасхода ─ проактивно выявляла риски и эскалировала их с готовыми решениями, не допуская выхода за рамки бюджета. 30+ проектов в портфеле ─ одновременно координировала портфель IT-проектов с бюджетированием, приоритизацией через RICE, дорожными картами и регулярными отчётами для C-level. С нуля разработала и внедрила методологию управления IT-проектами для аграрного холдинга. Инициировала и запустила Комитет по цифровой трансформации.

Владею методологиями PMBoK, Waterfall, p3x, Agile, инструментами Jira, Confluence, MS Project, Power BI, EvaProject, Битрикс24. Понимаю жизненный цикл разработки ПО, работала с бюджетами более 450 млн ₽ в год и командами до 30 человек.

Я ищу компанию, где мои навыки системного управления, работы с данными и выстраивания коммуникаций будут востребованы на уровне стратегических инициатив. Мне важно решать сложные, масштабные задачи, где результат измеряется не только сроками, но и реальной бизнес-ценностью.