надо, чтобы команда была тобой довольна?

Ну… нет)

📌 Сотруднику может не нравиться ваше решение. Он может спорить, раздражаться, считать его неправильным.

И при этом продолжать вам доверять.

Проблема начинается, когда руководитель настолько боится недовольства команды, что это влияет на решения.

Не дает неприятную обратную связь. Откладывает сложный разговор. Снижает требования. Ищет вариант, чтобы никто не расстроился.

➡️ И вот тут уже вопрос: за счет чего руководитель может сохранять доверие команды, даже когда принимает решения, которые ей не нравятся?

Потому что хороший руководитель, кажется, все-таки не тот, на кого никто никогда не злится.

Про это подробнее расскажу в Telegram.