Импортозамещение на уровне стратегии

Карта гипотез — один из редких подходов к стратегированию, созданных российским экспертом. Ещё три месяца назад я не слышала вообще ничего про этот подход, и вот прочитала книгу, прошла мини-курс и даже начала применять. Сама теория молодая и только набирает обороты, но уже стала популярной в бизнес-кругах за своё условно простое применение.

Что в карте гипотез однозначно хорошо: довольно дешёвый вход в знакомство со стратегиями вообще. Вот если вы никогда не делали стратегию — забирайте КГ, не прогадаете. В ней есть всё, чтобы идти вперёд хоть в бизнесе, хоть в личных проектах (в личных даже лучше, на мой взгляд).

Что в карте гипотез плохо. Я бы даже сказала не плохо, а надо иметь ввиду и учитывать при работе. Может сложиться ложное впечатление, что создавать бизнес-стратегию — лёгкая прогулка. Да, КГ учитывает и целеполагание, и мотивацию аудитории, и SWOT-анализ, однако вся эта базовая работа всё равно остается необходимой.

Всё как всегда. Инструмент — это всего лишь инструмент. И вопрос только в том, кто и как его использует.

P.S. Я остаюсь сторонником CJM, как основного подхода к стратегиям влияния на мотивацию, но поддерживаю любое картографирование и визуализацию. Потому что работать с любым инструментом стратегии — на 100% лучше, чем ничего не делать, потому что сложно, непонятно, страшно, долго и т.д.